Management des équipes - RS 6516

Publiée il y a 12 mois

1815 €

Formation à distance
Eligible Aide Individuelle à la Formation (AIF), CPF, Opérateurs de Compétences (OPCO)
Durée : 25 heures
15 apprenants max
Accessible sous 2 jours
Formation Certifiante

Programme de la formation

Les fondamentaux du management de proximité pour le manager en activité ou en devenir. Vous trouverez dans ce parcours :

La section « Management », découpée en 6 parties. Cette section d’une durée de 14 heures est présentée par Véronique Estival, consultante-formatrice en management depuis 2005.
La section « Développement personnel » découpée en 3 partie. Cette section est tirée d’un parcours plus complet de Gestion du Stress et Développement personnel. Ce cours est présenté par Stéphanie Sanna, sophrologue et consultante-formatrice depuis 2013.
L’ensemble de la formation est supervisé pour un accompagnement indiviualisé par des formateurs certifés en Mangement et Stratégie d’entreprise

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FAQ sur Management des équipes - RS 6516

A qui s'adresse cette formation

Futurs managers
Managers en activité qui souhaitent augmenter leurs compétences
La certification Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle s’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction

Objectifs de la formation

Se positionner comme manager
Motiver au quotidien les équipes
Adapter son management aux types de collaborateurs
Concevoir, organiser et piloter les activités d’une entreprise
Gérer l’activité d’une structure avec agilité à l’aide d’un management collaboratif

Quels sont les prérequis

Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée
Nous étudierons votre dossier selon votre cas pour intégrer la formation

Quel est le contenu de la formation

➡️ Le manager prend ses nouvelles fonctions

Les niveaux de maturité managériales
Rôles et missions du manager
La crédibilité du manager
Le positionnement du manager
La cohésion d’équipe
Le leadership

➡️ Le manager pilote l’activité de son équipe

Objectifs SMART
Les indicateurs de performance
Évaluation des résultats
Méthode d’analyse des résultats
Leviers motivationnels
L’accompagnement au changement

➡️ Le manager responsabilisant est aussi une « ressource »

Présentation des styles de management
Management situationnel
Cycles de compétences

➡️ Le manager « Messager »

La communication verbale et non verbale du manager
La formulation du manager

➡️ Le manager nourrit la relation

Entretien de débriefing
Entretien de feedback
L’entretien de recadrage – la Méthode DESC

➡️ Le manager mène des entretiens adaptés

Entretien participatif
Entretien directif, l’annonce d’une décision
Entretien délégatif, la délégation
Entretien de mise au point

➡️ Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :

Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
Eviter le syndrome de l’imposteur
Développer son assertivité dans son rôle managérial

➡️ Le manager appréhende plus efficacement les conflits

Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage
Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits
La gestion du stress

Comment se passe le suivi et l'évaluation des résultats

Quizz
Test de positionnement
Cas pratique pour l’examen de certification par Manitude
Mises en situation professionnelle.

Quelles sont les ressources techniques & pédagogiques

Site extranet dédié
Vidéos
Fiches récapitulatives
Test et auto diagnostic

Accessibilité de la formation

Suite à votre pré-inscription, vous recevrez une réponse dans les 48h.
Accessibilité / Handicap : Ouvert à tous. Nous contacter pour toute question, ou pour discuter de vos besoins. À noter que si nos formations sont en présentielles, elles seront données toutes dans des locaux « Accessibles PMR ».